“瑞金麟”于2012年获得软银赛富A轮投资，主要为品牌商提供零售及渠道管理服务。此前，瑞金麟公司已与中粮、中国黄金、壳牌等央企及世界500强品牌合作。
近年来，随着电商的快速发展，传统品牌纷纷试水线上。越来越多品牌“触电”及原有“触电”品牌运营的专业化提升，使线上的竞争越发激烈，而优秀品牌又不希望通过价格竞争拉动产品销售，这对线上营销提出了更多的需求。
瑞金麟公司看准了这一商机。在2012年就有了预见性判断。安士辉成立DMC数字营销中心(Digital Marketing Center)，致力于为国际一线品牌提供数字互动营销。
此前，瑞金麟公司与中粮携手合作的“吃货大赛”荣获DCCI(互联网数据中心)颁发的2012年度金营销大奖。
2013年，中国电商实效营销高峰论坛暨金麦奖颁奖盛典上，瑞金麟首次与上海合作的2013上海购物节——“玩购黄浦”入围。
该项目是瑞金麟公司首次从政府方面，尝试利用互联网特性，将线上线下结合作为上海购物节创新的亮点，同时开发了“玩购黄浦”APP、官方微信、微官网及 官方微博，整合了线下数十家商场、超过2000多家商业企业、2万多个商业网点，通过线上传播互动整合会员，为线下引流，最终落地形成一种常态的营销模 式。
安士辉称，瑞金麟用实际行动诠释了大环境的变化所激发的自身变革——电子商务一体化服务，不只是简单的渠道整合，还包括了O2O、CRM、SCRM等综合(行情 专区)服务。
在安士辉看来，企业负责人对电商的理解和定位非常关键。如今的电商，能做的不仅是卖货，而是全渠道布局。企业做电商，如果考虑时间和人力成本，可选择一 站式外包服务，将营销、电商、CRM业务整合在一起，由同一家公司执行，管理成本和协同成本会降低。而品牌企业在运营过程中，更应关注会员的总量及会员价 值分层。
