手机研发项目平台概述
手机研发面临的环境日益复杂，多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本已经成为企业项目管理的主要特征，手机研发项目数量多，使公司领导层与企业职能部门之间，职能部与各个事业部之间，以及事业部与项目组之间的信息沟通变得困难，从而增加了企业对项目成本控制、项目进度控制和质量管理等工作的难度。利用计算机网络技术，建立项目管理信息系统可以提高企业项目管理工作效率，降低管理成本，增强企业的竞争能力。
手机研发项目管理信息系统的建设，将面向公司项目的管理工作，覆盖项目生命周期管理的全过程，反映项目进行过程中的实时状态，采用“关联”信息利用的先进理念，利用网络、数据库等计算机技术，以企业现有各生产和管理信息系统的数据库为基础（如：公司的ERP系统）开展“项目管理信息系统”的建设，为公司核心决策层、项目管理层、各项目关联事业部、项目小组等部门提供实时的信息化访问和管理工作平台，实现项目的统一管理、信息共享、分布使用，从而大大提高公司的项目管理水平，同时将极大增强公司的市场竞争实力。
系统架构
手机研发具有其特殊性，不同的产品其项目管理的组织模型存在差异，但其中共性的特点如下图所示：
项目的管理涵盖了项目的分析及项目的决策，这种管理需要一套科学的项目管理平台加以支持，其模型如下图所示：
PM是项目管理；ME为结构设计管理；HW为硬件设计管理；SW为软件设计管理。
项目的分析与决策管理推动PM运行，PM纽带和统筹ME、HW、SW的具体运行，项目管理信息系统的建设是使上述运行过程中的各种信息纽带并及时反馈到分析决策层，进行闭环调整，从而达到项目管理的实效性和科学性。
系统建立总体结构示意图
通过各层的应用实现手机研发的项目信息平台管理。
系统涵盖内容
项目管理信息系统建设的核心指导思想是提高公司科学项目管理的能力、增强公司市场核心竞争实力。建设内容分三阶段实施建设：
第一阶段
完成整个项目管理系统架构框架的建设，包括体系架构定型和运行环节配置等，系统实现项目文档归纳与管理，形成项目管理基础平台，这包括：公司项目管理文档有序化，项目管理文档入库，实现文件授权、安全管理、文件搜索查询和共享共用等基本能力。
