可穿戴设备“山寨军团”

坐在华强北高科德市场的办公室里，刘斌(化名)的心情就像窗外的天气一样糟糕。让刘斌烦躁不安的是，多年摸爬滚打的经验让他越来越担心，自己可能已经栽进了一个大坑。

　　刘斌把玩着一块有些褪色的手表—这是他正在做的生意。

　　在外界，他手里这块“智能手表”，有一个更具科技感的称呼：可穿戴智能设备。过去一年来，这个名词已成为深圳乃至全球硬件业的新大陆，在很多预测报告里，这个市场将如同当年的手机一样，成为一块等待探索的新大陆。

　　2012年，山寨手机市场日落西山，和其他一些同行一样，刘斌不再做手机，而是带着憧憬和激情，转身扎进了可穿戴设备这座“新金矿”。

　　但一年下来，刘斌发现，与外界的预测不太一样，可穿戴设备这条掘金路上，密布着荆棘和陷阱，这让山寨军团们进退两难。

　　救命稻草成圈套

　　在华强北，可穿戴设备曾被山寨公司们视作“救命的稻草”。

　　过去2、3年来，曾经气势如虹的深圳的山寨手机行业，已经迅速衰落，并濒临“崩盘”。资金链断裂、囤货严重、无序竞争、品牌手机价格降低、监管部门打击、海外市场萎缩等种种因素，都让精明的山寨从业者们嗅到了寒冬的气息：山寨手机将死。

　　但生计总是要讨的，不做山寨手机了，又能做什么呢？

　　答案很简单：可穿戴设备。

　　这是一个充斥着铺天盖地画饼和炒作的行业。2013年5月，大多数分析机构的预测是，全球可穿戴设备的市场规模会在3年内达到50亿美元，到了8月，在一些乐观的投行报告中，这个数字就被提升到了560亿美元。

　　至于那些设备厂商，它们不知道大众消费者是否会为可穿戴设备买单，但他们也不敢先停下来了解清楚，那样必然延误时机。

　　2013年6月底，盛大旗下的果壳电子发布Geak Watch；8月，映趣科技的智能手表inWatch也正式亮相。国外的形势似乎更好，除了众目所向的谷歌和苹果，草根出身的智能手表产品Pebble Watch已经募集到超过1000万美元的量产资金，三星的智能手表Galaxy Gear也宣称将在9月的德国柏林消费电子展上亮相。

　　品牌厂商的涌入与分析机构的看好，如同一针强心剂，让华强北重新回复了活力—在过去的业务正在没落时，这样一个足够庞大的、让山寨工坊可以继续“靠专业吃饭”的市场，像一个从天而降的新饭碗，意义重大。

　　据刘斌的粗略统计，在2010年可穿戴设备概念刚兴起时，进入这一领域的厂商屈指可数，到2012年他进入智能手表领域时，华强北的同行已有近20家，而在2013年，这个数字整整翻了一倍，陆续出现在华强北电子市场柜台里的智能手表产品，已经达上百款之多。

　　他们依然是专业的山寨特色：认准趋势，找到最受欢迎的产品，然后直接“模仿”。

　　让他们意想不到的是，可穿戴设备的市场，并不如想象中乐观，他们曾经以为的“救命稻草”，转眼间却成为了一个巨大的圈套。

　　刘斌透露，在华强北，来柜台上咨询智能手表的人9成以上是圈内人，大部分人只是想了解这个产品的市场行情，而购买智能手表的人，除了少部分数码产品发烧友，也只有这些想摸底的圈内同行。

　　至于销量，更是少得可怜，虽然刘斌和另外几位厂商人士都声称月均销量接近2000台，但据电容屏供货商负责人罗会明透露，他所接触的10多位华强北客户，从去年年底到现在的订单总量，没有哪一家超过2000，有一部分厂商一直停留在百位数级别。

　　罗会明的公司生产的电容屏，还供应给果壳电子和映趣科技这样的品牌厂商，但他说，即使是这种面向全国市场的品牌厂商，首单量也只有5000左右。

　　作为上游供货商，罗会明自然希望刘斌们能坚持下去，但在他看来，这批最早的入局者，很有可能会成为可穿戴设备生态体系成型道路上的炮灰。

　　短板在硬件之外

　　刘斌现在最大的担忧是，即使可穿戴设备市场形成规模，山寨厂商仍难以简单复制“山寨机时代”的成功。

　　与手机相比，可穿戴设备对用户的引吸力更多来自于硬件之外，比如谷歌眼镜围绕图片分享和信息推送衍生出的丰富应用。

　　一位山寨手机厂商人士曾调侃道，只要给我原型机器，一周时间我就能做出外观几乎一模一样的产品，但如果不能加载系统和应用，它就只是个摆设，没有任何市场化的意义。

　　刘斌说，在杀入可穿戴设备市场前，他曾认为，在硬件制造上，深圳有着先天的优势—成熟的电子产品供应制造链，另一方面，智能手表的硬件架构和自己正在做的功能/智能手机相比差异并不大，有很多东西可以借鉴。

　　然而，照搬智能手机解决方案虽然降低了硬件成本，带来的结果却是，所有的智能手表都变成了微缩版安卓手机，唯一不同点是屏幕缩小到了不到2英寸，但作为一款本意上为大屏智能手机和平板电脑而生的操作系统，安卓缺乏可穿戴应用方面的人机交互设计和系统进行深度优化，而这，已经超出了山寨厂商们力所能及的范围之外。

　　“这也是此前智能手表用户体验不佳的重要原因。”刘斌说。

　　比如，在应用场景上，大多数智能手表的主要功能都集中在健康管理上，比如心跳、脉搏、血压、步数等体征数据的收集。

　　但九安医疗董事长刘毅认为，真正关心这些数据的消费者，有更专业的医疗设备可以选择。而且收集数据一直不是健康管理设备的重点，数据代表的人体健康状况才是核心价值，但这些医学数据分析，必须要和传统医疗机构信息系统深度结合，才可能发挥普遍作用。

　　这也是这一轮新硬件创业比互联网软件创业门槛更高的原因，它是一次“硬件+软件(APP)+云”三位一体的实力比拼，不管是智能手表还是智能手环，硬件本身只是衔接软件和云的枢纽，只是吸引消费者的基础，云端的大数据价值挖掘才是可穿戴设备的灵魂。

　　刘毅认为，只有做到这一步，可穿戴设备才算真正敲开了金矿的大门。而在这方面，原来的山寨手机老板们并不专业。

　　观望还是前进？

　　刘斌现在的无奈在于，在构建硬件+软件+云的生态系统方面，不但他束手无策，甚至是国内的一些一线IT厂商，也并没有取得太大的突破。

　　在他看来，现在最稳妥的做法是等，等那些最早描绘蓝图的人举着火把前来带路，比如苹果和谷歌，在构建硬件+软件+云三位一体的生态系统上，两者都有强大的实力和号召力。

　　这也是深圳众多山寨厂商以及创业型团队现在普遍的态度和做法。罗会明透露，最近两个月，除了果壳电子等品牌厂商增加了3万的电容屏订单外，来自其他渠道的订单已经明显减少，包括风投、山寨厂商甚至品牌厂商，都要等待市场真正起势才会重新发力。

　　毕竟，可穿戴设备的生态系统何时成型还是未知数，抗风险能力强的品牌厂商即使掉进陷阱，也可能当作一次积累经验的试错，大不了爬起来继续走，但对于带着全部家当的创业型团队或山寨公司而言，这种失误将会是致命的。

　　一位一线品牌IT厂商人士向记者证实，公司内部确实已经为可穿戴智能设备立项研发，但这只是战略性质的，还没到具体的产品推出阶段，而且最关键的是，还需要等待整个产业链成熟。

　　不过“等待大法”也存在一个问题，大麦科技产品总监向怡宁认为，这让人感觉回到了以前智能手机的老路：苹果谷歌等国外厂商找到金矿并大规模开采，中国公司只能跟在后面，偷偷地挖几块属于自己的金子。

　　这就意味着，创业型团队以及山寨厂商必须找到最佳的切入时机，并随时思考调整自己的创新方向，否则，后果要么是跟进太晚错失智能手机之后的新金矿，要么就是跟进时机过早，掉进前方新的陷阱。

　　有消息表明，苹果智能手表以及谷歌智能眼镜很可能会在2014年正式推向市场，对于可穿戴设备产业链而言，到时候两者的产品或许能够为整个行业的未来定下基调，打开局面，不过无论是等待还是继续前行，留给国内厂商的时间已经不多。

　　在那时，可穿戴设备会成为外资公司的盛宴场，山寨手机的复兴地，还是再找到一条新的突围之路？