三、BI应用经验分享
1.BI实施需要关注的7要点
·明确项目目标：项目是否适合开展、项目所获得的业务效果是什么、业务部门是否有所准备
·自上而下推动：高层领导的支持、业务部门管理层配合
·立足业务分析：生产经营分析报表，销售经营分析报表
·分阶段汇报成果：长时间的开发导致用户失去兴趣和耐心，要分主题，阶段见效果
·缩短交付周期：控制项目变更、选择快速开发工具、分工合作
·项目持续改进：成功上线并非终点，不断改进循环向上发展的优化过程，BI实施过程中发现了业务流程的缺陷和不足，然后在下一期项目继续优化
·“三分技术、七分管理、十二分数据”确保系统稳定运行
2.BI系统目标
BI系统建设的目标，在战略层面为企业领导者提供核心的业务和流程的指标分析，包括领导全面掌握企业主业经营，支持管理层决策，决策结果更准确；业务层面，建立面向不同业务应用的分析主题，对业务部门及下属单位的运营情况进行分析监控，支持企业运营监控和管理决策；数据整合层面有效实现各业务系统的数据整合，整合统一，建立统一的数据平台，满足企业数据处理的实时性、准确性的要求，风险预警，对主要的运营过程，绩效实施预警，有利于企业有针对性预见性作出策略和部署。
图4 日出东方太阳能集团BI系统架构
3.BI的价值
数据统一化：避免以前决策者因为信息孤岛、信息数据的增长以及业务实时性要求等原因将大量时间用于搜寻各个相关信息上；
报表自动化：帮助管理者减少收集与分析业务信息所用的时间，把主要的精力放在决策的制定和执行上；
决策可视化：提升对业务异常的根源的挖掘能力，让决策的制定有理有据；
分析实时化：实施的信息获得让管理者能快速响应市场环境的变化；
运营透明化：有助于发展快速构建商业模型，面向企业管理层实现对整个公司层面的业务、财务、客户等关键业务领域，建立全面经营分析体系，提供决策支持。
