 以下内容来自腾讯科技对外媒的编译： 日前，谷歌CEO拉里·佩奇出席了Zeitgeist美洲伙伴会议，在会议上，佩奇谈及了他的“科技服务人类生活”的产品开发思路。 他谈到两点想法，一则关于logo，二则关于谷歌庞大产品线。两点都具有启发性。 谷歌Logo应该更多个性化 众所周知的是，谷歌网站的标志，会经常根据天气、节庆等因素发生变化，和雅虎等同行相比，谷歌网站标志变化更加频繁。 佩奇表示，对于网站标志的变化，还不够满意，他希望标志体现更多的个性化、本地化、实时特色。比如他希望标志本身就成为一款有关天气信息的网页小工具。 佩奇说：“我希望谷歌标志能够根据天气发生变化，我希望他们能够预测你家庭发生的变化，我在密歇根州长大，那里有很多冰雪，我希望冰雪信息能够在谷歌标志附近体现出来，这也是有关网民家庭的重要信息，在密歇根州，冰雪预报十分重要，你可能会在冰风暴中失去生命，我认为把科技和设计融合起来，将是很完美的。” 最近，谷歌也对公司标志进行了改版，其中学习了科技行业最近比较流行的扁平化，去掉了传统字母线条的立体感以及阴影，从视觉上也更加明了、轻松。（以下图示：上面一个为老logo，下面是最新版）
谷歌应该谨慎控制产品数量 当天，佩奇还谈到了谷歌产品设计和规划的问题，他表示，产品数量越来越多，相互之间需要信息沟通和功能融合，这将是一个很庞大的工程，因此需要工程师格外谨慎。 佩奇说：“你分享一些东西、或是表达某个身份不应该有100多种方式，这要求我们（谷歌工程师）在开发新产品、考虑产品之间的融合时三思而后行。” 佩奇表示：“产品之间的融合，限制了我们能够做的事情的数量，我们不能做1000种产品，因为1000种产品需要相互对话，这将会有100万次互动，这将十分困难。” 在施密特担任谷歌CEO时期，谷歌执行“员工利用20%的工作时间自由创新”的制度，此后内部产生了大量的创新产品，不少产品在上线之后反应平淡，被业内评价为谷歌工程师闭门造车、不切实际的产品。 佩奇担任CEO之后，展开了大规模的产品清理活动，谷歌先后关闭了上百种员工自由创新的产品，其中包括拥有很多用户的RSS新闻阅读工具。美国媒体指出，“20%自由创新”的制度，目前已经在谷歌内部彻底终结。 被关闭的诸多产品的功能，被整合到了谷歌旗下的社交网络Google+中，而Google+也成为佩奇执掌谷歌之后“最宠爱”的产品，比如Google+中的视频聊天工具Hangouts，也整合了谷歌种类繁多的聊天产品。 |
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佩奇对谷歌logo有更大期望，对产品数量有更谨慎考虑
字体: 小 中 大 | 打印 发布: 2013-9-25 12:33 作者: 网络转载 来源: 网络转载 查看: 3次
