如意乐1qq：巨头们有巨头们整合资源的法子，不会在意着一点半点的利润，就算导航还在收费，收取的费用也不一定能支撑其庞大的运营成本，还不如免费更容易获得聚合平台的用户，另外，导航有两点重要的商业价值，其一，地图导航后期有着不可替代性的广告资源，比如找酒店，找公司，找电影院等等，其二，通过地图的定位的数据，可以得知某个区域的人流量的变化，再次整合到广告资源里，可以更好在合适的时间内提供合适的广告，例外特别注明商家位置的广告或在地图上加注推荐等等，虽然汽车与导航之间有着千丝万缕的关系，但使用的导航不只是使用汽车的人群，更多的还有单纯为了找寻信息的人群，所以不管你是走路，骑车还是开车，导航都会是很多人必备在自己的手机或是平板里的常用工具，这就是其最大的商业价值。 低调的旁观者：过于简单的公关手段和应对方式却让免费这出戏被百度抢去风头，一番两番都被百度起好调子牵着走 潘乱：在发布会现场我问下午四点到七点这三小时高德的反应和动作是什么，因为这次是百度截胡，成从武说我们不关心横插一脚滥竽充数百度这货。。我觉得高德这一年在往互联网公司/2C方向转型，金俊领导PR团队做的特别成功，成从武一句蹩脚的"百度是互联网公司，就该免费；百度不专业，应该赔钱。"可能让市场同事的努力和周鸿祎的力挺前功尽弃，根深蒂固的传统思维在这样一个重要场合竟然完全不把自己当互联网公司看，我要是百度地图就抓住这点狠做文章。 当年，微软将Word与Excel和PowerPoint捆绑销售就被视为一场革命。为什么不用Xbox来吸引学生Xbox One、Windows Phone智能手机 张昭轶：品牌收紧只是表层的问题，而在品牌后面的产品组合才是更加重要的问题，如何提供用户恰如其分的解决方案再向公众表达出来是一连串的策略动作。 诸如不管Windows 8如何造势，卖场还是众有正版的Windows 8预装机更换D版的Windows XP或者Windows 7，因此不是所有的销量都反映了确切市场的需求与反馈。 还有Office的品牌，LOGO的更换对用户而言无可厚非，Word/Excel/PowerPoint打包一起售卖既是商业策略，也是服务策略；如果针对更加专业的用户，Project/Visio与云服务SkyDrive及Skype做好应用的衔接或者整合是否更能提升企业用户及专业用户的工作效能呢。 王峰 ：360、91和百度都不太合适去做专业的游戏发行商。今天的游戏市场是一个优秀内容可以分发给各个渠道的市场。如果百度做了某个游戏的总代理，到了360那发怎么办？我认为在群雄并起时，CP恐怕不能滑到一个阵营里面去 记忆的旮旯：我琢磨着，朗玛信息公布的信息应该是对的，如果真不想卖，那么在朗玛信息找到蓝港的时候就应该直接回绝，而不是“经过慎重考虑”之后才作出决定，那说白了还是朗玛开出来的价码不符合预期嘛。我觉得被收购和上市真没有什么本质区别，本质都是套现。至于控制权，不是也有创始人最后被董事会赶下位的么？如果真心想做产品，而且目前产品能盈利，企业也不缺钱，把“未来”说成是“上市”，我只能呵呵了。另外，上市并不是那么容易的事情吧，至少在A股市场，也不是说符合相关要求了就能顺利上市了，其中各种波折各种变数。诚如他们自己不会选择境内上市，因为境内的资本市场是个神经病。不过中概股在纳斯达克真那么有市场么？上联交所估值能达到预期么？ |
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