互联网生态农业会是乐视的边界吗？

大周末，乐视又搞了一场发布会，主题是最近热炒的生鲜电商。从发布会透露的信息来看，乐视农业与高邮市相关方面签订合约，先卖大闸蟹，据说物流提供方仍是顺丰。

鉴于这场发布会赶在了周一乐视网股票复牌前一天，而在今天又发出“当当网原CMO出任乐视副总裁，负责生鲜品牌运营”的消息，因此被一些观察者普遍认为这些动作是释放利好，增加投资者信心；另一些观察者则质疑，这样急速扩张，是不是已经突破了乐视作为一家以文化传媒内容为核心竞争力的科技公司所应有的界限？号称要卖给“年轻人的第一只大闸蟹”的乐视农业有戏吗？

先来看乐视官网，它所列出的一张巨大的生态模式图，如下：

似乎有些不知所云？对，那都是给外行人看的。没关系，君根据过往报道，又绘制了一副新的乐视产业结构图：

显然，多数观察者都眼花缭乱于乐视最近的大动作了，这才指责乐视搞农业太离谱。其实乐视在每个二级分支的布局，其实至少在2年前就开始了，只不过因为体育和云计算的拆分，乐视农业板块的加强，令外界感觉其布局速度尤其快，而最近45亿元的融资金额令人感觉额度尤其大，如此而已。

所以，乐视农业会是乐视的产业边界吗？

它很可能是。首先，国内真正在生鲜电商领域取得突破的玩家实在找不出一个，摆在人们面前的问题，除了“逼格”这种农产品普及化的死敌，以及京东天猫都烦恼的仓储、物流，就是高企的运营成本。最致命的，是覆盖范围难以快速铺开。其次，乐视已经屡屡融资，但用得着钱的地方非常多，而生鲜电商与视频、智能硬件一样，也是个烧钱的行业。长时间烧钱且不回本是业界陷阱，前辈走过的路，乐生活会不会也走一遍？

它也可能不是。目前乐视农业主打高邮湖大闸蟹，其单价是阳澄湖大闸蟹的四分之一。照这种节奏，它极有可能复制乐视TV模式，先以轻模式做“低价爆款”，激发话题炒作，然后继续走“热卖”路线，慢慢拓展新品类。农产品销售的最大障碍是渠道与平台，搭建了平台并疏通渠道之后，售卖将不是难事。

不过，除了乐生活外，另一个名为乐视生态农业的网站还在宣传一些蔬果信息，但其“网上商城”则“正在建设中”。鉴于两个网站均属于乐视农业板块，因此二者进行功能性/品牌的合并就显得尤为重要。

要之，1、绝对理想的模式是不存在的。从其布局来看，乐视显然在几年前已不认为自己是家单纯的视频网站了，它想成为与BAT比肩的心态是如此迫切，以至于在今年开始了产品线的加固和狂飙突进。因此无论是乐视“生态”还是“模式”想一蹴而就简直不可能，观察者若以此指摘，反而无趣。

2、政策风险。智能硬件（尤其超级电视）可能是唯一一个问题丛生的板块，这些问题大部分又源于有关部门的监管，这也是乐视唯一的政策风险所在。比如在一周以来的舆论拉锯战中，乐视股价在复牌后跌去了4.94% 。

3、资金风险。如果说还有问题，那就是：钱。各产业板块在初期需要相当量的投入，一旦资金匮乏且无法继续融资，就意味着要断臂自保。反过来，如果周转顺利，乐视做什么你都不要感到意外。