引言
在现代市场竞争愈发激烈的形势下，为企业增加了很大的压力，要想在市场中生存和发展，就要提升企业的核心竞争力，扩大市场份额。在现代社会发展中，客户是企业发展的动力，只有建立良好的客户关系，最大限度的开发客户，才能够为企业的发展带来生机。所以企业在客户关系上应该建立完善的管理体系，建立健全客户关系管理制度，科学的运用营销理论，使企业的客户群不断的壮大，并且培养客户的忠诚度。尤其是哈电公司这样的大型公司，更应该注重客户关系的管理，提高企业的核心竞争力，为市场竞争中立于不败之地。
1 做好客户关系管理的意义
做好客户管理能够使企业在激烈的市场竞争中保持住原有的客户，并且在此基础上开发出更多的客户关系。
客户关系管理中客户的保持与开发是非常重要的，与企业的利润息息相关。保持住客户就能为公司维持一个基本的利润来源。而开发新的客户更能为企业创造更大的发展空间。
准确的把握企业的客户关系管理，不仅能为企业带来经济利润，在企业的长远决策方面，也能起到非常积极的作用。用户是企业立足的根源，用户是我们的衣食父母，企业的决策也受其影响，良好的客户关系管理，能使企业制定出更好的决策，使企业在竞争中不失根本。
2 客户关系管理的定义
关于客户关系管理的定义，美国著名加纳集团(Gartner Grup)认为，客户关系管理就是为企业提供全方位的管理视角，赋予企业更完善的客户交流能力，最大化客户的收益率。格雷厄(Graham)认为，客户关系管理是企业处理其经营业务及顾客关系的一种态度、倾向和价值观。萧伯特(RobertShaw)认为，客户关系管理是一个互动过程，用于实现企业投入与顾客需求满足之间的最佳平衡，从而实现企业利润的最大化。SAS 公司从技术的角度定义了客户关系管理的内涵，客户关系管理是一个技术过程。通过这个过程，企业最大程度地掌握和利用顾客信息，以培养和增强顾客的忠诚度，实现顾客的终身挽留。关于客户关系管理的定义有很多，尽管表述不同，但均从不同侧面反映了客户关系管理的本质。综合各家观点，我们认为：“客户关系管理是企业在客户关系管理理论——以客户为中心的经营理念指导下，运用先进的信息技术手段，收集并分析客户信息，整合客户资源，向客户提供有针对性的个性化产品和服务——私人保健医式的服务，发展和管理客户关系，培养客户长期的忠诚度，实现客户价值最大化和企业价值最大化之间的平衡，从而提升企业核心竞争力的一种战略。”客户关系管理的内涵不外乎三方面的内容，即顾客价值、客户关系价值和信息技术。实现顾客价值最大化是客户关系管理的出发点。任何企业实施客户关系管理的初衷都是为了增加顾客创造的价值，意图实现顾客价值最大化，增加顾客的满意度，使顾客增强对企业的忠诚度，发展长期的客户关系。但是，企业是以赢利为目的的组织，企业的最终目的都是为了实现企业价值的最大化。因此，在建立顾客关系时，企业必须考虑客户关系价值，即建立和维持与特定顾客的关系能够为企业带来多大的价值。在客户关系管理中，顾客价值和客户关系价值可以看作是两个支点，支撑着整个客户关系管理理论，因此，客户关系管理实质上是一种价值导向型管理理念，是基于价值的一种管理模式。针对不同的客户关系采用不同的策略，从而实现顾客价值最大化和企业利润最大化之间的平衡。
3 新型客户关系管理（CRM）与传统客户服务的区别
传统客户服务与CRM的区别主要表现在:服务的主动性、沟通渠道、服务质量及效率以及价值导向等4个方面。
a.服务的主动性不同
传统客户服务是被动的，客户没有需求，往往不会产生客户服务行为。CRM则是主动的，它在解决客户种种问题的同时，还主动与客户联系（私人保健医式的服务），促使客户再次上门。
b.沟通渠道不同
传统客户服务沟通渠道单一。CRM 则利用多渠道客户喜欢的交流平台进行良好的信息交流。
c.服务质量和效率不同
传统客户服务，沟通渠道受限，客户信息来源相互独立，信息会有重复、相互冲突甚至过时。CRM 先进信息技术的采用，使营销人员和其他专业人员的基本活动自动化，业务处理流程自动化，企业内部实现信息共享和交流。
d.价值取向不同
传统客户服务的管理理念是“以产品为中心”，而CRM则“以客户为中心”为导向。
4 关系营销理论
4.1 关系营销的概念
理论界对关系营销的理解很不一致，提出很多不同的定义，争议也很大。但是，西方学者对关系营销的认识有一点是共同的：企业对现有客户营销比对新客户营销更有利。
在评述各方定义的基础上，最新提出关系营销的一个定义：关系营销是企业为实现其自身目标和增进社会福利而与相关市场建立和维持互利合作关系的过程。首先，这个定义提出关系营销的目的是双重的。包括社会宏观目标与企业微观目标。企业作为社会的一部分，除了其自身的目标外，还应该关注社会总体利益与目的。其次，关系营销的对象是相关市场。相关市场可以包括企业所有利益相关者，如客户、供应商、员工、媒体和政府部门等。再次，关系营销的手段是互利合作关系。互利是合作的前提，没有互利，很难有进一步的合作；缺乏合作的营销也不能成为关系营销。最后，关系营销是动态的过程，而不是静止的状态。
4.2 关系营销的目标
关系营销的出发点和归宿都是为了追求“双赢”。如果没有双方各自利益的实现和满足，就无法建立起长期的、稳定可靠的、致力于互利互惠的关系。关系营销产生的根本原因是买卖双方存在各自利益上的互补性。企业提供产品和服务给客户，并从中获得长期的、稳定的利润；客户则通过支付货币从企业那里购买到质量可靠、价格合理的产品，享受到满意、体贴的服务。关系营销的目的就在于减少每次交易的成本和时间，把客户的购买行为转变为惯性行为，建立客户的忠诚度，从而取得企业长期的和稳定的发展。
4.3 关系营销的实现过程
4.3.1 分析、寻找客户
对客户进行分析和寻找是做好关系客户的第一步，对于做好客户关系具有非常重要的意义。所以首要分析的就是企业的产品销售对象作出明确的分析判断，分清哪些是企业的准客户，哪些是企业的潜在客户。对于这些客户都可以通过什么样的手段来获取，通过对客户的分析，可以将老客户留住，更好的培养起忠诚度，挖掘新客户，为企业带来新的生机。
4.3.2 向客户提供与企业有关产品或服务的承诺
一旦确立了企业的客户后，就需要对客户做出一定的承诺，给其在某个产品或者服务上的承诺，因为只有客户得到了相应的承诺，对于产品或者服务有一个明确的认知，才能够对企业有信心。但是对于有些产品或者服务是不能够确定的，轻易不要给出承诺。因为当某些承诺无法实现时，客户的预期和实际的体验之间会存在一定的落差，从而影响到客户对企业的忠诚度，从而影响到双方的关系。
4.3.3 不折不扣地履行承诺
一旦企业对客户做出了承诺，那么就要尽全力去满足客户的需求，去兑现自己的承诺，因为承诺的兑现直接关系到客户对企业的满意度，更能够体现出企业的信誉度，所以承诺的兑现是双方的客户关系得以持续的必要条件。如果企业的承诺无法实现，那么对于客户来讲将会受到极大的挑战，对企业产生失望，可能会导致客户的流失，严重的情况下还可能会产生连锁反应，致使企业的声誉在同行内受到损失，危机到企业的发展。所以一旦企业做出承诺，就要在最大限度内履行自己的职责，兑现自己的承诺，保证客户的满足度。
4.3.4 加强与客户的交流、沟通
与客户进行有效的交流和沟通是和客户维持与巩固关系的重要阶段，因为只有在信息上经常沟通，才能够了解到客户的真实想法，然后将客户的想法和意见兑现，保证客户的满意度。此外，由于市场竞争的激烈程度逐渐的加剧，各个企业间的竞争已经出现了白热化的程度，所以一旦和客户之间失去了联系，那么竞争对手随时都会趁虚而入，企业就会失去客户。所以要与客户经常的沟通与交流，在促进感情的基础上，保留住现有的客户，巩固客户的关系。
4.3.5 千方百计留住老客户
企业要想发展，必须培养一批忠诚的客户，而这批客户肯定是对企业的文化背景，企业的管理模式，运转特征等有所认同，最为重要的是对企业的产品有高度的认可，对企业的服务满意。所以当企业建立一批老客户后，要千方百计的将其留住，与其维持良好的客户关系，提升对企业的忠诚度。对于哈尔滨电机厂有限责任公司这样的大型企业来讲更是如此，正是拥有了一批忠实的老客户，才能够使企业发展到今天，并且逐渐的壮大，所以老客户对于企业的发展来讲至关重要。
